Dieses Coaching-Format zielt zunächst auf Eigentümer oder Entscheider eines Unternehmens oder einer Organisation, die das Gefühl haben, zur Erreichung geschäftlicher Ziele und zur Sicherung des Langzeiterfolgs, dort Veränderungen anstoßen zu müssen.

Veränderungen erhöhen immer die Dynamik in einem Betrieb und daher ist es wichtig, das Vorhaben zu durchdenken, zu reflektieren und vorzubereiten. Als Business Coach stehen wir Ihnen vor allem für zwei unterschiedliche Szenarien zur Verfügung:

Solo-Coaching

Je nach Ihrer Einschätzung, scheiden bei Ihrem Vorhaben Ihre Angestellten als Ratgeber und Gegenüber in diesem Klärungsprozess vielleicht aus oder Sie möchten für sich persönliche Klarheit haben, bevor Sie Ihren Führungskreis einbinden. Zur Auflösung dieses Dilemmas stehen wir Ihnen als Sparringspartner zur Seite und unterstützen Sie dabei, das für Sie notwendige Niveau an Klarheit zu schaffen.

«Sparringspartner» bedeutet dabei zweierlei: zum einen steht Ihnen Ihr Coach mit seiner langjährigen Erfahrung als Organisationsberater und mit seinem methodischen Wissen bei der Entwicklung von Lösungsansätzen zur Seite. Zum anderen nimmt er aber auch immer wieder die Rolle des "Advocatus Diavoli" ein, der Lösungsideen kritisch hinterfragt und mögliche Schwachstellen aufdecken will.

So erarbeiten Sie nicht nur Lösungsideen, sondern gewinnen gleichzeitig auch ein Gespür für die damit verbundenen Herausforderungen und Konsequenzen und Sie gewinnen insgesamt die Klarheit, die Sie benötigen, um die nächsten Schritte zu gehen.

An diesen Schritt kann sich dann ggf. ein Führungskreis-Coaching anschließen.

Führungskreis-Coaching

In dieser Form des Business Coaching hat der Coach vor allem drei Aufgaben.

Zum einen steht er bei Bedarf als Moderator zur Verfügung und ermöglicht es dem Hauptverantwortlichen so, sich voll in den Gestaltungsprozess einbringen zu können und nicht durch die Rollenerwartungen an einen Moderator eingeschränkt zu sein.

Zum zweiten wird er immer wieder zu einer Reflexion des eigenen Gruppen­prozesses im Führungskreis einladen. Nicht selten treten in einem solchen Team Phänomene, wie bspw. Widerstand, stellvertretend für Teilbereiche der Organisation oder Gruppen von Beschäftigten auf.

Zum dritten berät er sie bei Kommunikation und Design des Veränderungs­prozesses sowie hinsichtlich der Einbindung der Beschäftigten.