Die Beförderung in eine neue Führungsposition—zumal in die erste—ist zunächst einmal ein schöner persönlicher Erfolg. Weshalb sollte das also ein Anlass für Coaching sein?

Eine Beförderung bringt jedoch auch Veränderungen mit sich, und Veränderun­gen wiederum sind etwas, mit dem wir selbst und unsere Mitmenschen erst einmal zurechtkommen müssen. Das betrifft sowohl die Sachebene, als auch die oft dramatisch unterschätzte Beziehungsebene.

Im geschützten Raum des Coachings können Sie sich auf Ihre neue Rolle vor­bereiten oder sich bei Anlaufschwierigkeiten in Ihrer neuen Rolle Unterstützung holen.

Typische Themen bei Beförderungen sind

Die eigene wahrgenommene Kompetenz. Es ist ein Unterschied, ob man sich in der Bewerbungsphase vorstellt, etwas zu können oder ob man plötzlich vor der tatsächlichen Herausforderung steht, das, was mit der neuen Stelle verbunden ist, auch tatsächlich leisten zu müssen. "Bin ich gut genug?" ist eine Frage, die selbst Menschen beschäftigt, die nach außen hin selbstsicher wirken. Bleibt diese Frage unreflektiert (und damit offen) kann dies leicht zu einem Verkrampfen auf der Führungsposition führen. Im Coaching können Sie sich Ihrer eigenen Ressourcen und Kompetenzen wieder bewusster werden, noch fehlende Kompetenzen erkennen und systematisch aufbauen sowie lernen, Führungsfehler aus Unsicherheit zu vermeiden.

Die Bewältigung des Rollenwechsels. Jede Beförderung bringt zwangsläufig auch eine Veränderung der eigenen Rolle und der Beziehung zu Ihren bisherigen und künftigen Peers* mit sich. Es gilt, sich bewusst zu machen und darauf vorzubereiten, welche Folgen Ihre neue Rolle auf der Beziehungsebene haben könnte und wie sie damit umgehen und Rollenkonfusionen vermeiden können.

Typische Coaching-Themen:

• Erarbeitung bzw. Ausbau Ihres Profils als Führungskraft und eines Führungsstils, der zu Ihnen, Ihren Mitarbeitern sowie Ihren Zielen und Aufgaben passt …
• Der Umgang mit ihren bisherigen Kollegen; insbesondere, wenn Sie gute Beziehungen aufrechterhalten wollen, ohne Ihre Führungsrolle zu kompromittieren …
• Zur Führungsrolle gehört Loyalität zu Vorgesetzten und der Organisation insgesamt—auch bei Dingen, über die Sie früher mit den Kollegen gemeinsam geklagt hätten …
• Sie müssen sich auf Ihrer neuen Hierarchieebene und mit Ihren neuen Kollegen zurechtfinden. Sie sind "der Neue" und müssen in diese Gruppe hineinfinden und deren Regeln und Normen kennenlernen …
• Mit der Beförderung konkurrieren Sie nun gleichzeitig mit ihren neuen Kollegen um den nächsten Karriereschritt …
• Reflexion ihrer vorhandenen Ressourcen als Basis für einen erfolgreichen Einstieg in ihre neue Position …
• Identifizierung von Fort- und Weiterbildungsbedarfen, um zügig noch fehlende Kompetenzen aufzubauen …

 

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* Peers: Ein Peer ist eine Person, die einem—im betrachteten Kontext—gleich­gestellt ist. Im Kontext der betrieblichen Hierarchie sind dies typischerweise Personen, die auf der gleichen Ebene sind. Verwandte Begriffe sind Peer-Group oder neudeutsch Peer-Gruppe.